Υποέργα
1. Υποέργο Ενέργειας 1Αυτό το υποέργο στοχεύει στην σύσταση λεπτομερούς συμφωνίας της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, την εξειδίκευση του έργου και την σύνταξη των τεχνικών δελτίων του έργου και την σύνταξη του οδηγού διαχείρισης του έργου
2. Δημιουργία και προβολή βάσης δεδομένων μέσο διαδικτύουMε το τέλος αυτού του υποέργου θα δημιουργηθεί ιστοσελίδα για το έργο η οποία στοχεύει στο να παρέχει ενημέρωση για το έργο, την πρόοδο του και τα αποτελέσματα του. Ταυτόχρονα η ιστοσελίδα του έργου θα επιτρέπει στους χρήστες να επισκέπτονται την σελίδα της διακρατικών εταίρων και να εισέρχονται σε λίστα ‘φίλων του έργου’ για να λαμβάνουν τακτική ενημέρωση.
Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η βάση των δεδομένων (web application) που θα δημιουργηθεί η οποία θα περιέχει πληροφορίες για την ομάδα στόχο η οποία λαμβάνει μέρος στο έργο.
3. Εντοπισμός προβλήματος της Ομάδας Στόχου, επιλογή δείγματος 100 υποψηφίων και επίλυση προβλήματος μέσω εκπαίδευσης και καθοδήγησηςΣκοπός του υποέργου είναι ο εντοπισμός του προβλήματος της ομάδας στόχου (των εμποδίων δηλαδή που δυσχεραίνουν την ένταξη τους στην αγορά εργασίας). To υποέργο βασικά αυτό συνδυάζει ερευνητικό μέρος και εκπαιδευτικό μέρος. Το ερευνητικό μέρος προηγείται του εκπαιδευτικού μέρους αφού το ερευνητικό μέρος βοηθά την ΑΣ να σχεδιάσει την μεθοδολογία με την οποία θα εντοπίσει το πρόβλημα της Ομάδας Στόχου. Αυτή η μεθοδολογία μετά εφαρμόζεται για να γίνει ο εντοπισμός του προβλήματος. Η εκπαίδευση ακολουθεί σαν λύση στο πρόβλημα και προετοιμασία της Ομάδας Στόχου για την αγορά εργασίας.
Η κύρια μεθοδολογία που θα χρησιμοποιηθεί είναι οι Ομάδες Εστίασης. Ο σχεδιασμός των ερωτήσεων/ κατευθυντίριων γραμμών των ομάδων εστίασης και γενικά η μεθοδολογία που θα χρησιμοποιηθεί προέρχεται από το ερευνητικό μέρος του έργου. Μετά την υλοποίηση 21 ομάδων εστίασης γίνεται η καταγραφή και η ανάλυση των αποτελεσμάτων του υποέργου, εντοπίζεται δηλαδή το πρόβλημα της ομάδας στόχου.
Για την λύση του προβλήματος της ομάδας στόχου θα α χρησιμοποιηθεί η μέθοδος της προσωπικής καθοδήγησης καθώς επίσης και εκπαίδευση τόσο σε θέματα Ηλεκτρονικών υπολογιστών όσο και σε θέματα ανάπτυξης δεξιοτήτων. Όσον αφορά την προσωπική καθοδήγηση θα σχεδιαστεί και θα υλοποιηθεί εξειδικευμένο εργαστήριο για τους μέντορες. Παράλληλα θα σχεδιαστούν έντυπα που θα συμπληρώνονται από τους μέντορες σε κάθε συνάντηση για καθοδήγηση.
Όσον αφορά την εκπαίδευση θα προηγηθούν δράσεις σχεδιασμού του εκπαιδευτικού πλάνου με βάση τις ανάγκες της ομάδας στόχου.
4. Εντοπισμός στάσης εταιριών έναντι της Ομάδας Στόχου, έλεγχος και ανασχεδιασμός των διαδικασιών τους για να υιοθετήσουν εναλλακτικές μεθόδους εργασίαςΣκοπός του έργου αυτού είναι να εντοπίσει την στάση των εταιριών στην υιοθέτηση εναλλακτικών μεθόδων εργασίας. Αυτό θα γίνει μέσο έρευνας με την βοήθεια ομάδων εστίασης. Τα αποτελέσματα της έρευνας θα δημοσιοποιηθούν και κατά την διάρκεια της παρουσίασης θα εντοπιστούν εταιρίες οι οποίες θα λάβουν μέρος στην έρευνα. Ένα εργαλείο για τον έλεγχο των διαδικασιών των εταιριών θα δημιουργηθεί με την βοήθεια του οποίου θα ανασχεδιαστούν οι διαδικασίες των εταιριών που θα λάβουν μέρος στο έργο.
5. Εργοδότηση μελών της Ομάδας Στόχου με εναλλακτικές μεθόδους εργασίας και αξιολόγησηΣκοπός αυτού του υποέργου είναι να εργοδοτήσει 15 από τις 100 γυναίκες οι οποίες λαμβάνουν μέρος στο έργο χρησιμοποιώντας εναλλακτικές μεθόδους εργασίας. Είναι σημαντικό να τονιστεί εδώ ότι η τοποθέτηση των γυναικών αυτών στην αγορά εργασίας δεν περιλαμβάνεις οποιεσδήποτε χορηγίες είτε προς την Ομάδα Στόχο είτε προς τις εργοδότριες εταιρίες. Μετά την εκπαίδευση και την καθοδήγηση των γυναικών και αφού έχουν ανασχεδιαστεί η διαδικασίες των εταιριών, το έργο θα συσχετίσει τα προσόντα της ομάδας στόχου με τις ανάγκες των εργοδοτριών εταιριών. Δεκαπέντε μέλη της ομάδας στόχου θα εργοδοτηθούν με εναλλακτικές μεθόδους εργασίας. Για να γίνει αυτό βέβαια πρέπει να δημιουργηθεί υποδομή μέσα στις εταιρίες για να μπορούν να εφαρμόσουν τις εναλλακτικές αυτές μεθόδους και ταυτόχρονα να αλλάξει η κουλτούρα των εταιριών ούτως ώστε να μπορέσουν να υιοθετήσουν τις μεθόδους αυτές. Η εργοδότηση με εναλλακτικές μεθόδους εργασίας θα αξιολογηθεί.
6. Σχεδιασμός Προτύπου και Δημιουργία ΟδηγούΈνας από τους βασικούς σκοπούς του έργου είναι η δημιουργία ενός προτύπου για εταιρίες οι οποίες υιοθετούν εναλλακτικούς τρόπους εργασίας. Το πρότυπο αυτό θα χρησιμοποιηθεί σαν κίνητρο για τις εταιρίες για να υιοθετήσουν εναλλακτικούς τρόπους εργασίας αφού με την σωστή προώθηση θα προσθέτει αξία στην εικόνα της εταιρίας.
7. Πληροφόρηση και δημοσιότητα του έργουΤο υποέργο Δημοσιότητα και Πληροφόρηση έχει 3 βασικούς σκοπούς:
- Την γενική γνωστοποίηση του έργου
- Την γνωστοποίηση της προόδου του έργου
- Την γνωστοποίηση και διάδοση των αποτελεσμάτων του έργου
Οι πιο πάνω στόχοι θα επιτευχθούν με τις ακόλουθες μεθόδους
- Διαφημίσεις σε εφημερίδες
- Άρθρα
- Δελτία τύπου
- Ημερίδες (και συνέδριο το οποίο φαίνεται στο υποέργο ενέργειας ΙΙΙ)
- Δημιουργία έντυπου υλικού
- Παρουσίαση στην τηλεόραση
Σκοπός της διακρατικότητας είναι να συγκρίνει τον βαθμό του προβλήματος μεταξύ κρατών, μελών και να δημιουργήσει μια συστηματική προσέγγιση στη λύση του προβλήματος συνδυάζοντας τις καινοτόμες ιδέες και των 3 αναπτυξιακών συμπράξεων που λαμβάνουν μέρος σε αυτή.
9. Συντονισμός και διαχείριση του έργουΤο υποέργο αυτό αναφέρεται στον συντονισμό και την διαχείριση του έργου.
10. Εσωτερική αξιολόγηση έργουΣκοπός της εσωτερικής αξιολόγησης είναι η συνεχής βελτίωση ούτως ώστε να εξασφαλιστούν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα του έργου. Για τα βέλτιστα δυνατά αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα σημαντική η ενεργός συμμετοχή όλων όσον λαμβάνουν μέρος στην υλοποίηση του έργου
Αποτελέσματα της εσωτερικής αξιολόγησης θα είναι:
- 0ι αναπροσαρμογές και οι βελτιώσεις των δράσεων του έργου.
- ο προσδιορισμός στοιχείων, συστατικών, διαδικασιών που πρέπει να επαναληφθούν, να τροποποιηθούν ή να απορριφθούν.
Η εξωτερική αξιολόγηση θα ανατεθεί σε εξωτερικό συνεργάτη με αποδεδειγμένη γνώση και εμπειρία και βάση προδιαγραφών που θα θέσει η Αναπτυξιακή Σύμπραξη. Η εξωτερική αξιολόγηση εγγυείται την αντικειμενικότητα της αξιολόγησης. Είναι όμως ιδιαίτερα σημαντικό να υπάρχει συνεργασία μεταξύ εξωτερικού συμβούλου και εσωτερικής επιτροπής αξιολόγησης. Όπως και στην περίπτωση της εσωτερικής αξιολόγησης η εξωτερική αξιολόγηση θα αφορά τόσο το κάθε υποέργο όσο και ολόκληρο το έργο.
12. Υποέργο ενέργειας 3Το υποέργο της ενέργειας αυτής περιλαμβάνει δράσεις διάδοσης των προϊόντων του έργου και mainstreaming.
Βασικό προϊόν του έργου θεωρείται από την ΑΣ η δημιουργία κάποιου νέου προτύπου το οποίο επηρεάζει σημαντικά τόσο την ομάδα στόχο όσο και τις εργοδότριες εταιρίες.
Στο πλαίσιο αυτού του υποέργου θα γίνουν οι ακόλουθες δράσεις/προιόντα
- Συγγραφή και δημοσίευση τριών τουλάχιστον άρθρων
- Δημιουργία έντυπου οδηγού για το πρότυπο και εκτύπωση
- Δημιουργία εντύπου με τα υπόλοιπα αποτελέσματα του έργου και εκτύπωση
- Μετάφραση του οδηγού προτύπου, του έντυπου υλικού των αποτελεσμάτων του έργου και των άρθρων στην Αγγλική Γλώσσα
- Επικοινωνία με 8 τουλάχιστον εθνικούς φορείς και ενημέρωση τους για τα αποτελέσματα του έργου
- Επικοινωνία και συναντήσεις με 3 τουλάχιστον ξένους φορείς και ενημέρωση τους για τα αποτελέσματα του έργου
- Διοργάνωση μεγάλου συνεδρίου με 100 τουλάχιστον συμμετέχοντες
